Starbucks, la famosa cadena global de café, ha revelado recientemente una serie de acciones estratégicas con el objetivo de optimizar sus procesos y aumentar la eficiencia frente a desafíos económicos y transformaciones en los gustos de los consumidores. Estas medidas contemplan la disminución de su personal corporativo y una notable simplificación de su carta.
Disminución de Personal Corporativo
El 24 de febrero de 2025, Starbucks anunció su resolución de suprimir 1,100 empleos corporativos a nivel internacional, lo que equivale aproximadamente al 7% de su plantilla fuera de las tiendas. Es crucial señalar que estos recortes no impactarán a los trabajadores que se desempeñan directamente en las cafeterías, ni a los que están en almacenamiento, producción, distribución o tostado de café. La compañía también ha anulado varias vacantes que aún no habían sido cubiertas.
El 24 de febrero de 2025, Starbucks comunicó su decisión de eliminar 1,100 puestos corporativos a nivel mundial, lo que representa aproximadamente el 7% de su fuerza laboral fuera de las tiendas. Es importante destacar que estos recortes no afectarán a los empleados que trabajan directamente en las cafeterías, ni a aquellos involucrados en almacenamiento, manufactura, distribución o tostado de café. La empresa también ha cancelado varias posiciones abiertas que aún no habían sido ocupadas.
Brian Niccol, quien asumió el cargo de CEO en septiembre de 2024, explicó que esta decisión forma parte de una estrategia más amplia para simplificar la estructura de la compañía, eliminar duplicidades y crear equipos más ágiles y eficientes. Niccol enfatizó que, aunque la noticia es difícil, es necesaria para posicionar a Starbucks de manera más efectiva en un mercado competitivo.
Junto con la reorganización del personal, Starbucks ha optado por reducir su menú en un 30% para el fin del año fiscal 2025 en los Estados Unidos. Desde el 4 de marzo de 2025, la empresa quitará 13 bebidas menos solicitadas, como algunas variedades de Frappuccino, el Royal English Breakfast Latte y el White Hot Chocolate. Esta acción pretende simplificar las operaciones, disminuir los tiempos de espera y mejorar la calidad y consistencia de los productos disponibles.
Además de la reestructuración laboral, Starbucks ha decidido reducir su menú en un 30% para finales del año fiscal 2025 en Estados Unidos. A partir del 4 de marzo de 2025, la compañía eliminará 13 bebidas menos populares, incluyendo varias opciones de Frappuccino, el Royal English Breakfast Latte y el White Hot Chocolate. Esta medida busca simplificar las operaciones, reducir los tiempos de espera y mejorar la calidad y consistencia de los productos ofrecidos.
Entorno y Retos
Estas decisiones se toman en un escenario donde Starbucks ha experimentado una baja en las ventas en su mercado más relevante, Estados Unidos. En 2024, las ventas en establecimientos con al menos un año de operación disminuyeron un 3%, la caída más significativa en años, superada solo por la registrada durante la pandemia y la Gran Recesión. A nivel internacional, las ventas disminuyeron un 6%, influenciadas por una caída del 11% en China.
Elementos como el incremento de precios, tiempos de espera más largos y la llegada de nuevos competidores han influido en esta tendencia. Las colas extensas y un menú más amplio y personalizable han retardado el servicio, lo que ha provocado quejas entre los consumidores. Ahora, la empresa intenta cambiar esta situación mediante la simplificación de su oferta y el mejoramiento de la experiencia del cliente.
Reacciones y Vistas Futuras
Reacciones y Perspectivas Futuras
Las medidas anunciadas han generado diversas reacciones entre empleados y clientes. Mientras algunos valoran el enfoque en la eficiencia y la calidad, otros expresan preocupación por la pérdida de empleos y la eliminación de productos favoritos. Sin embargo, la empresa confía en que estos cambios posicionarán a Starbucks para un éxito sostenible a largo plazo, adaptándose a las demandas del mercado y fortaleciendo su identidad como líder en el sector de cafeterías.
